Loopbaan Perspectief
Tijd voor verandering?
Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition.
Quote: Steve Jobs
Een dapper hart, intuïtie, vragen aan jezelf
Dagdromen, het liefst in een boomhut, dat deed ik graag toen ik jong was. En ik wilde boswachter en schaapsherder worden en werken in Afrika. Het zijn uiteindelijk leiderschapsretraites in de natuur geworden, en Afrika werd Oost Europa, maar in essentie zat de bestemming er al in.
Welke dromen uit de kindertijd hebben al een plekje gekregen en welke behoeven nog meer aandacht? Welke (verborgen) verlangens komen af en toe naar boven en wat zou je intuïtief gesproken graag meer willen doen? Het vraagt moed om met deze vragen aan de slag te gaan maar het maakt ook dat je meer “je eigen verhaal kunt leven”.
Verdieping en verrijking van jouw functie
Extra kleur geven aan wat je doet, bijvoorbeeld door jouw drijfveren en ontwikkel verlangens te verduidelijken of door veelvoorkomende taken op het werk op een manier aan te pakken die meer voldoening geeft en effectiever zal zijn.
Deelnemen aan een Leiderschapsretraite of het spelen van het Bezielingsspel kunnen helpen om de WHY van het werk, waar doe ik het allemaal voor, te verhelderen. Uiteindelijk zal dit leiden tot meer werkplezier, verdieping in het werk die aansluit bij ontwikkel wensen en het ervaren en uitstralen van meer inspiratie.
Loopbaan oriëntatie en transitie
Het is tijd om een volgende stap te maken, om binnen de huidige organisatie een nieuwe uitdaging aan te gaan of eventueel daarbuiten.
Het zal altijd betekenen: bereid je voor op de nieuwe stap. Een nieuw kennisdomein, een nieuw takenpakket, nieuwe eisen en verwachtingen en nieuwe collega’s. Het betekent de eigen kwaliteiten in de nieuwe situatie bezien en daarbij ook nieuwe valkuilen ontdekken. Heel vaak gaat het ook over andere rollen waar vraagstukken fundamenteel anders moeten worden aangepakt; van zelf uitvoeren naar het managen van anderen die uitvoeren, van adviseren binnen een stafafdeling naar adviseren binnen een team.
Lennart Rem Developing Professionals begeleidt bij:
- Moed tonen en een (gecalculeerd) risico nemen, in het diepe springen
- Versneld leren, een intensieve en stijle leercurve doorlopem
- Bewustzijn van gewoonten en patronen uit de oude situatie, en soms een nieuwe houding aanleren
- Netwerken, leren van nieuwe mensen en nieuwe mensen overtuigen
- Onderzoeken en actie ondernemen over welke nieuwe kennisgebieden men moet verwerven: inhoudelijke kennis of kennis van een ander domein, bijv management, financieel, IT of HR